Café des Glaces

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Experimental place for contemporary art world people

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Le Café des Glaces réunit des artistes, art-dealers, collectionneurs, curateurs et critiques d’art contemporain autour d’expositions personnelles dans un café-hôtel du XIXe siècle à Tonnerre.
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Le lieu propose de faire participer le monde de l'art autour de chaque projet d'exposition, c'est à dire dès la sélection des artistes, et tout au long de la préparation de l’exposition, : les textes, les discussions, les dîners, les transports, l’installation, et enfin le vernissage… mais la suite aussi, bien sûr la suite : les éditions, les catalogues, les visites, les ventes, le stockage et les nouvelles propositions de projet ou d’exposition.
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Les valeurs de liberté et de responsabilité nous ont permis de monter le Café des Glaces en quelques mois, nous pensons que le temps de chaque participant peut démultiplier l’impact sur chaque projet ; un petit espace ne pourrait tout simplement pas offrir cette expérience.

We already live in the Café des Glaces. Le loyer est de 12 000 euros par an, nous allons tester plusieurs modèles économiques pour 1- payer le loyer, et 2- soutenir les artistes, curateurs et les critiques qui nous accompagneront. Est-ce qu’un seul Café des Glaces suffira ? Nous pensons que c’est le café mère qui donnera le ton.

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Camille, Raphaël et Thomas se sont connus il y a 10 ans à l’ESAD de Reims, Camille et Haydée se sont rencontrés en 2015 sur les bancs du Work.Master de la HEAD de Genève. Camille retourne à Paris après son diplôme en 2016 tandis que Haydée rallonge ses études au Work.Master à cause de sa maladie génétique dont elle souffre depuis sa naissance, elle ressort diplômée en juin 2018 et rentre à Paris dans la foulée. 
Raphaël et Thomas vivent en colocation plusieurs années dans le XVe arrondissement de Paris. Camille et Raphaël font partie de l'atelier du Marquis sur l’île Saint-Denis. Quand Haydée décide d’intégrer leur atelier sur l’île Saint Denis en juin 2020, nous évoquons ensemble le travail d’atelier, la préparation d’expositions, les connaissances communes, les écrivains morts et vivants, la Colombie, l’astrologie, Suit Supply, la psychologie jungienne, les entrepreneurs. Saoul et las – à quoi bon toutes ces idées en l’air sur le monde de l’art contemporain ? – nous manquons tout simplement de stratégie à court terme, et quelques jours plus tard c’est l’annonce d’un deuxième confinement. 
Les deux bourguignons se confinent ensemble à Etivey, dans la maison de la défunte grand-mère de Raphaël ; ils cherchent un point de chute pour faire fructifier leurs idées, aux portes de l’ile de France. Il y aura la visite d’une ancienne boucherie à Tonnerre, puis la visite du Café des Glaces. Début 2021 nous commençons la transformation le lieu pour matérialiser notre vision commune.

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Nous avons construit le premier prototype du Café des Glaces en 6 mois avec 500 euros. À l'ouverture ce sera 12 chambres et 2 espaces d'exposition, aux normes dans ce café du XIXe siècle.
Nous avons construit ce site web en interne en parallèle du montage des expositions et nous avons une communauté internationale d'artiste sur nos réseaux privés.

Nous avons créé un espace habitable — spartiate selon la sous préfète de l'Yonne — en 1 mois. Car Camille et Raphaël habitent au Café des Glaces depuis le début de la location en novembre. Ils rénovent le bâtiment entre deux missions de montage dans les musées parisiens.
Haydée postule pour un poste de directrice de la communication à la mairie de Tonnerre, débute au sein de la collectivité territoriale début avril, elle découvre ainsi les arcanes de la petite ville de demain. 
Thomas travaille en remote pour Doctrine, une legaltech parisienne.
Nous organisons chaque week-end les visites des early adopters au Café des Glaces.

10 early adopters ont testé le prototype entre janvier et mars. Nous avons trois types de customers : des personnes du milieu de l'art contemporain, directrice de communication dans un centre d'art, curator indépendant, critique indépendante, un deuxième type de customer sont les curieux, intéressés par l'art, en vrac : product manager, acteur français de la région, musicien ; et puis il y a les artistes qui font déjà partis de notre réseau. Chacun a déjà pris part au projet, par exemple cet artiste qui a proposé des pièces de son travail pour investir le lieu.

Nous avons reçu 1 000 euros de subvention de la communauté de commune de Tonnerre. Pour le reste nous sommes autofinancés.

Nous avons choisi cette idée car 1- nous sommes nos clients : artistes avec des expositions et peu de grandes rencontres sur le long terme, nous sommes essentiellement entourés d’artistes de notre génération ; 2- avec des problèmes économiques et la vie d’atelier de banlieue parisienne, dans lesquels les gens se déplacent peu, même lorsqu’on y organise des expositions ; 3- avec une débauche de temps et d'énergie à chercher des lieux pour exposer ou des résidences pour travailler ; 4- et enfin avec la volonté d’entreprendre ; les codes de l'entreprenariat nous semblent si peu ancrés dans le monde de l’art contemporain alors qu’ils l’ont été hier, au XIXe siècle, il suffit de parcourir le Nathalie Heinich (L’élite artiste. Excellence et singularité en régime démocratique, 2005) pour comprendre que l'entrepreneuriat peut être un révélateur et un accélérateur de la création artistique, et nous pensons que c’est un problème culturel car chacun a les moyens d’entreprendre aujourd’hui, avec peu de moyen, une vision, et une équipe déterminée.En cumulant nos expériences qui vont des expositions dans toute l’Europe aux ateliers d’artistes New-Yorkais en passant par les VCs d’SF, nous proposons un nouveau format pour soutenir les artistes.

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Dans l’art contemporain la plupart des personnes qui font parti du process ont quelques besoins basiques : 1- les artistes ont besoin de place pour exposer et travailler leur expo sur place, 2- tout le monde a besoin de rencontrer le travail d’un artiste et de le suivre pour expérimenter plus tôt ce que d’aucun expérimentera plus tard, 3 - les artistes ont besoin d’une identité forte qui les soutienne en incluant des dealers, des collecteurs, des curators, et des critiques dans leur quotidien to “the feast to free us once again from habit, and to set out in search of the extraordinary. (Arturo Schwartz)”.
Le Café des Glaces règle ces besoins à l’intérieur de son building du XIXe siècle, connecté avec les outils d’aujourd’hui, pour échanger, produire et partager simplement et à grande échelle cet appétit jamais rassasié de nouvelles questions extraordinaires et sans réponse.

[Notre manifeste est économique, car c’est la question à poser : quelle est notre économie aujourd’hui ? Nous avons tenté de découper cette question à la manière des entrepreneurs et plus précisément sous la forme d’un deck ou d’un mémo que les startups envoient directement aux investisseurs.]

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Galleries focus on artist artwork, Café des Glaces is all about big picture. And when residences see production as a linear time, Café des Glaces sees in it all the relationships that matter, and retains value over time.
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In short, for the first time a place makes the bridge between all the production across a team, prod, public relations, sales, critic text, diner, film, communication, expo, sales. And le Café des Glaces leverages the power of hosting art world people to go from 0 to 1.

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Founder Pool — 80%  Advisory Pool — 10%  Collector Pool — 10%

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